鼓楼区行政服务中心智能化建设项目监理服务（二次）询价公告

　　品目号

　　服务名称

　　服务内容及要求

　　服务工期

　　1

　　鼓楼区行政服务中心智能化建设项目监理服务（智能化建设工程预算5,626,639元）

　　对鼓楼区行政服务中心智能化建设项目招投标阶段、实施阶段、验收阶段实行全过程监理，实现监理工作“控制、管理、协调”的目标。

　　一、技术部分

　　1、全程参与项目施工、调试、测评、培训、验收等全过程，严把质量关，督促施工单位做好信息安全和保密工作，严防出现信息泄密。

　　2、对项目建设合同的签订和建设中遇到的问题提供咨询意见。

　　3、监督项目实施方制定、实施建设方案；对建设过程中需求变更的协助业主进行总体把握和评估，以确保满足业主使用要求；协调项目实施方和业主，确保建设工作顺利进行。

　　4、根据进度，对建设质量、建设投资、建设进度、建设安全、建设合同和信息管理进行综合监理：

　　5、承担设备验收工作，对设备符合性、完好性和配置完整性负责；

　　6、试等手段对建设过程进行质量控制，在实施过程中的关键过程或环节及隐蔽工程，对实施中质量变异大、对安全有重大影响及实施条件困难的部位，监理单位成交人需进行现场监督并检查。监理单位成交人需监督信息系统工程和检查工程阶段性结果，判定其是否符合预定的质量要求，并在整个监理过程中强调对项目质量的事前控制、事中控制和事后控制，对承建单位的人员、设备、方法、环境等因素进行全面的质量监察，督促承建单位的质量保证体系落实到位；

　　7、按照预定计划对建设进度进行有效控制；在进度计划的执行过程中，按计划对施工活动进行全面控制，检查和分析计划的执行情况；并根据实际情况调整计划，以确保工程按合同规定的日期竣工

　　8、按照合同对建设成本进行有效控制，监理单位成交人按采购合同的规定负责审核承建单位提交的进度付款单，提出审核意见；施工过程中随时督促施工方按图施工，严格控制投资变更。

　　9、对项目实施过程中的知识产权和信息安全进行有效控制；

　　10、主持协商计划变更，调解合同争议，必要时代表建设方提出索赔建议与方案；

　　11、审核实施方提供的资料的真实性、完整性、规范性和符合性；

　　12、协助业主组织项目验收工作；

　　13、检查实施方承诺的人员技术培训计划落实情况；

　　14、在维护期内定期或不定期对项目进行质量检查，督促实施方按合同要求进行维护；

　　15、项目验收前，监理单位成交人需编制监理总结报告，对项目整体实施的质量、进度、变更、投资进行分析总结，并向采购人提交实施过程中的监理文档；在本项目建设的各个阶段，对所产生的、面向智能化建设项目管理业务的信息进行收集、传输、加工、储存、维护、使用和整理，协助建设单位建立信息管理制度，接收信息系统工程信息资料，对这些资料进行规整、保管和使用，产生包括实施细则、监理月报、监理报告、验收报告、总结报告等完整的总控类文档、监理实施类文档和回复（批复）类文档。

　　二、商务部分

　　1、遵照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护业主单位与承建单位的合法权益。严格执行有关项目建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

　　2、对工程中的技术问题，按照安全和优化的原则，提出建议。如果提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得采购人的书面同意。当发现不符合国家颁布的质量标准或合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告采购人并要求施工单位更正。

　　3、审核工程实施组织和技术方案，按照保证质量、进度和降低成本的原则，向承建方提出建议，并向采购人提出书面报告。如果提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先取得采购人的书面同意。主持工程建设有关协作单位的协调，重要协调事项应当事先向采购人报告。

　　4、监理人在采购人授权下，可对工程合同规定的义务提出变更建议。如果变更可能严重影响工程费用或质量、进度，则须事先取得采购人的书面批准。在紧急情况下如未能事先取得采购人的书面批准时，监理人可口头通知后再及时补书面申请。

　　5、在监理过程中如发现承建方的人员工作不得力，监理机构有权要求承建方调换有关人员，但应当事先向采购人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向采购人作出书面报告。

　　6、监理人应自备工程监理所需的物品、设施。使用采购人提供的物品、设施的，在监理工作完成或中止时应及时、全部、完整归还给采购人。在合同期内或合同终止后，未征得采购人同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料，不得侵犯采购人的知识产权。

　　鼓楼区行政服务中心智能化建设项目开工至竣工验收