搭建多元培训平台。一是加大“请进来”和“走出去”培训力度。深化区委党校（行政学校）主阵地作用，邀请省内外专家学者结合鼓楼工作、基层干部实际开班授课，有针对性地组织干部赴北京、上海等发达地区学习先进经验，今年共举办各类干部培训班21期，培训1175人次，其中异地培训17期。二是突出党性教育和政治理论教育。开设《旗帜鲜明加强党的政治建设》等10多门重点课程，依托中共福州市委旧址、新四军福州办事处旧址、林则徐纪念馆和党员政治生活馆等红色阵地资源，开展体验式教学，与焦裕禄干部学院、红旗渠干部学院等合作举办“不忘初心、牢记使命”专题培训班。三是创新课程设置和教学模式。设置“新闻发布会”模拟教学课程，培养领导干部应对新闻媒体的能力，开设“无领导小组讨论”情景模拟教学，引导干部发散思维，提升应变能力。

　　搭建攻坚实战平台。一是“关键少数”在攻坚项目“领跑”。把领导干部放在招商引资、征地拆迁、维稳处突等重点项目攻坚克难，压紧压实责任，锤炼斗争本领，提升处理复杂危机问题的能力。二是年轻干部在吃劲岗位“墩苗”。加大年轻干部培养选拔力度，构建分身份类别、职级层次、专业领域的年轻干部动态管理库，有计划地安排年轻干部到吃劲岗位、重要岗位锤炼摔打、增长本领。三是基层干部在服务一线“扎根”。结合“三服务”（服务群众、服务企业、服务社会）、“居民恳谈日”“民生服务日”“城市管理日”等活动，引导基层干部深入群众，主动服务，化解矛盾；为基层干部减负松绑，加大对基层的资金、政策倾斜力度，在各类评优评先中增加基层干部比例。

　　搭建激励机制平台。一是建立事业干部与机关干部常态化交流机制。加大一线考核力度，选拔符合有条件、表现突出的参公事业干部调任机关工作，增强专业岗位历练。二是建立公务员职务职级晋升动态管理机制。同步考虑领导干部选拔任用和公务员职级晋升，引导干部主动作为、增长才干。三是建立社区干部“双轨并行”培养链。在职务培养链方面，定期开展一次社区主干竞聘入编工作，对表现优秀的社区主干给予实绩加分；鼓励符合条件的社区主干参加省市有关部门组织实施公务员、事业干部定向招录。在职称培养链方面，鼓励社区工作者参加社会工作职称考试，对获得初级、中级职称的社区工作者给予补贴。